Центр Технологических компетенций

Центр технологических компетенций является первым этапом реализации проекта технопарковой зоны в Санкт-Петербурге или в Ленинградской области, в котором разместятся производственные корпуса, учебные центры, исследовательская лаборатория, научный центр, транспортная, производственная и управленческая инфраструктура на площади 7,8 га.

Центр технологических компетенций является основой инновационной активности технопарка.

  1. Чтобы конкурировать с Китаем, нужны прорывные технологии. 
    Создание кластера только на базе технопарка как производственного комплекса уже не актуально. Это дало бы лишь сокращение издержек. Прорывные технологии способны дать только инновации. 
  2. Для Санкт-Петербурга выгоден крупный бизнес? С точки зрения экономической прагматики, несомненно… Действительно, уровень отчислений в бюджет и устойчивость крупного бизнеса по сравнению с малым выше. Однако в современной экономике инновационное развитие, определяющее конкурентоспособность, невозможно без малых предприятий – более адаптивных, гибких и креативных. 

Центр технологических компетенций будет включать в себя научно-исследовательскую и опытно-экспериментальную лабораторию, и определять инновационное развитие кластера легкой промышленности Санкт-Петербурга. Кроме того, есть текущие вопросы, которые требуют решения. Нехватку кадров, например, швей, конструкторов и менеджеров, ощущают все члены Союза, поэтому ЦТК поможет их обучить и трудоустроить на предприятия.

Центр технологических компетенций реализует следующие направления:

  1. Научно-исследовательская и опытно-экспериментальная лаборатория. 
  2. Интернет-портал, как информационный и маркетинговый канал, а также как форма IT-технологий и инструмент актор-сетевого взаимодействия. 
  3. Маркетинговые и PR исследования рынка, нацеленные на реализацию комплексных мероприятий. 
  4. Курсы переподготовки, повышения квалификации с последующим трудоустройством. 
  5. Консультационный центр по международной и трансграничной торговле. 
  6. Международное сотрудничество в рамках образовательного, кадрового и научного взаимодействия. 
  7. Доработка проектной документации по технопарку легкой промышленности в Санкт-Петербурге. 

Основные цели и задачи, реализуемые центром технологических компетенций:
  1. Разработка и воплощение стратегических и тактических решений по развитию или реструктуризации бизнеса; 
  2. Бизнес проектирование: разработка идеи, создание бизнес проекта, его реализация, строительство и строительная логистика, согласование, введение в эксплуатацию, операционное управление проектом, выведение проекта на проектную мощность; 
  3. Поддержка общего потенциала предприятия, выявление негативных и позитивных тенденций; разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых; 
  4. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков, анализ возможности финансового обеспечения новых программ; 
  5. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия; 
  6. Антикризисный менеджмент; 
  7. Определение стратегии развития компаний; 
  8. Анализ и оптимизация бизнес-процессов; 
  9. Сокращение издержек; 
  10. Планирование, организация, координация и контроль деятельности структурных подразделений; 
  11. Обеспечение результативности и доходности деятельности сбытовых и сервисных подразделений; 
  12. Определение и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на поддержание и увеличение объемов продаж; 
  13. Разработка и реализация корпоративной политики и стандартов; 
  14. Финансовое планирование и контроль эффективности текущих расходов и инвестиций; 
  15. Внедрение единых стандартов работы для всех подразделений компаний. Обеспечение соблюдения сотрудниками всех принятых стандартов работы и стандартов качества; 
  16. Разработка, интеграция и контроль стандартов качества оказываемых услуг и товаров для потребителей; 
  17. Кадровая политика: сервис, стандарты обслуживания клиентов, контроль найма сотрудников, обеспечение их обучения и надлежащего исполнения своих обязанностей. Участие в создании и внедрении всех крупных и стратегически значимых для компании внутренних проектов: обучение персонала, системы мотивации персонала, системы развития и удержания, функционал, компетенции и KPI персонала.